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Les entreprises japonaises ont souvent usé de cette technique qui épuise les forces de l’adversaire en recherche et développement (en économisant les leurs) sur de fausses pistes technologiques, pour gagner du temps (liberté d’action) sur le développement d’une autre technologie (concentration des forces). |
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Dans un communiqué de presse publié, vendredi 25 février, le Conseil a expliqué qu'une annulation pure et simple de la décision du 16 avril 2002 de l'ART "aurait comporté le risque de porter une grave atteinte au développement de la concurrence dans ce secteur. |
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